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ACFE 2023年《建立一流的举报热线系统报告》中文版发布!

2023-07-07

本文由ACFE China翻译,如需转载,请提前告知。

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ACFE协会的研究表明,举报是迄今为止发现舞弊案件最常见的方式。此外,内部审计师和反舞弊从业者从管理该系统到评估收到的信息,再到根据收到的举报进行调查,再到审计该系统的有效性,通常在其组织的举报热线系统中发挥关键作用。为了提供见解并帮助支持我们各自的成员履行这些职责,ACFE协会和国际内部审计师协会(IIA)合作进行了一项研究,以确定一流举报热线系统的关键要素,特别是在涉及舞弊的情况下。


就本举报而言,举报热线是指由一个或多个机制或举措组成的系统,旨在鼓励和收集各方关于潜在不法行为或不当行为的信息。

图1:举报人热线系统的存在情况

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在这些回复中,75%的人表示他们的组织有举报热线(图1);本举报正文中讨论的调查结果是基于这些受访者提供的答案。此外,附录B提供了15%的调查受访者的一些见解,他们表示自己的组织目前没有举报热线系统。


本举报整理了我们的调查结果,以帮助组织实现两个具体目标:


  • 将本组织热线系统的设立和运行情况与世界各地的其他组织进行比较。

  • 了解有助于举报热线有效性的因素。


ACFE和IIA希望本文提供的信息为内部审计领导者、反舞弊专业人员等等如何最有效地管理和支持其组织内的举报热线系统提供实用的、以数据为导向的指导。


信任至关重要


虽然对系统要素进行基准测试可以为创建一个全面的热线系统提供有用的信息,但我们鼓励各组织主要关注是什么使系统有效,而不是最常见的实施组成部分。

 

本研究结果表明,有效举报热线的基本要素是信任。如果各方不认为举报人的举报会得到认真对待,举报人身份将得到保护,举报人将免受潜在报复,那么其他组成要素的存在对整个系统的有效性几乎没有影响。


热线管理

如图2所示,大多数组织(84%)至少有一些内部方参与其热线系统的管理,41%的组织将该系统的管理完全保留在内部。只有11%的系统完全由外部第三方管理,但超过一半的组织(54%)至少在其系统的一些管理方面聘请了外部第三方。


图2:热线计划管理

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我们有一个由人力资源、安全、法律、合规和内部审计组成的工作组。该小组定期开会,查看收集到了哪些举报,将未来的调查分配给适当的小组并每季度与首席执行官会面,沟通审查结果和与热线举报相关的统计数据。首席执行官为该系统的最高领导层提供了良好的基调。所有这些都每季度向审计委员会报告一次。


— 一位美国内部审计师


热线监督

即使由外部第三方管理,热线系统的监督也必须分配给组织内的一方或多方。我们询问了调查受访者其组织中的哪些业务部门负责管理或监督热线系统(下图)。承担这种监督责任的最常见的一方是内部审计;42%的热线全部或部分由内部审计部门负责监督。其他具有热线监督的常见业务部门是合规部门(36%)和审计委员会(36%)。


图3:负责热线系统监督的业务部门

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舞弊部门对热线系统的监督


在我们的研究中,只有54%的组织有专门的防范和调查舞弊部门。其中,29%的人指派该团队协助监督热线系统。


可用的举报机制

在确保潜在举报人有有效手段来告知他们的担忧时,可访问性是一个重要因素。我们询问了受访者,他们的组织在其热线系统中设立了哪些类型的举报机制。图4显示,两种最常见的举报机制是专用热线电话号码(77%)和网站/在线举报机制(72%)。


图4:热线计划管理

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我们还分析了调查中六种举报机制中有多少是由调查受访者的组织提供的。绝大多数热线系统都提供了多种举报渠道(图5);只有17%的热线系统拥有单一的举报机制。超过一半的组织提供两种或三种机制,28%的组织提供四种或更多的举报机制。


图5:现有举报机制的数量

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匿名性和其他系统特征

如前所述,根据组织的资源、文化和优先级,热线系统可能包含多种特征。我们询问了受访者,在他们组织的热线系统中,已有哪些举报热线常见的特征。结果如图6所示。几乎所有组织(91%)都支持举报人能够匿名。其他常见特征包括随时能够接收举报(83%)和保护举报人隐私的正式机制(76%)。有趣的是,在我们的研究中,只有39%的热线系统接受了正式审计。


该系统需要适应当地文化、组织文化、历史和具体实践的约束。


— 一位专业顾问,乌干达


我们有一个由人力资源、安全、法律、合规和内部审计组成的工作组。该小组定期开会,查看收集到了哪些举报,将未来的调查分配给适当的小组并每季度与首席执行官会面,沟通审查结果和与热线举报相关的统计数据。首席执行官为该系统的最高领导层提供了良好的基调。所有这些都每季度向审计委员会报告一次。


— 一位美国内部审计师


图6:匿名和其他热线特征

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对举报人的保护

确保当事人在举报时感到安全和舒适,是全面热线系统的重要组成部分。我们向调查对象询问了他们的组织为保护举报人免受报复而采取的措施(图7)。在我们的研究中,72%的组织采用了最常见的方法,包括官方的反报复政策,无论是作为一项独立政策还是作为另一项组织政策的一部分。此外,超过一半(55%)的组织有官方流程或渠道来举报和解决可能发生的任何形式的报复。

 

然而,只有不到一半的组织(44%)对其管理人员进行了如何避免、识别和应对潜在报复的培训,只有36%的组织领导人有针对性地传达了对报复零容忍的信息——这两者都加强了反报复政策的有效性,并确保了该政策的有效实施。


我们需要鼓励员工举报每一个不当行为,并保证除非他们参与其中,否则他们不会受到报复。我们需要在这方面做出巨大努力,以加强对管理团队的信任和信心,并确保公平正义。


 — 一位风险与控制专家,意大利


图7:举报人保护机制

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用于评估系统的衡量标准

尽管只有39%的热线系统接受了正式审计(见图6),但大多数组织都使用一些衡量标准或关键绩效指标来评估系统的整体有效性。如图8所示,最常用的衡量标准是在一定时期内收到的投诉数量;三分之二的组织将此作为评估其系统的一部分进行评估。使用的其他最高标准包括投诉证实或调查的百分比(47%)和按索赔类型收到的投诉(47%)。然而,11%的组织没有使用任何指标来评估其热线系统的有效性。


“抓住所有的(投诉)”,这意味着让员工报告他们所有的担忧,并让执行(团队)对举报进行分类。根据我的经验,让员工承担做出这种责任将不会得到任何举报。


— 一位专业顾问,美国


图8:使用的评估热线系统指标

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虽然对系统要素进行基准测试可以为创建全面的热线系统提供有用的信息,但我们鼓励组织特别关注对系统有效性影响最大的因素,而不仅仅是实施最常用的要素。

 

本节将根据我们的整体调查结果来探讨系统的有效性。有关这些调查结果如何因地而异的更多信息,请参见附录C。


我过去曾举报过一次人力资源问题,但对于我的举报是否有任何结果却一无所知。这让我对举报系统的有效性缺乏信心。


— 一位风险与控制专业人员,美国


成功热线系统的考虑因素

我们向受访者提出了一个开放式的问题,“总的来说,你认为一个成功的举报热线最重要的考虑因素是什么?”回答各不相同,但从受访者分享的观点中出现了几个共同点(图9)。受访者列举的前四个考虑因素是匿名性、举报意识、后续行动和报复保护。除了举报意识之外,其他几个方面都建立在信任的基础上-即举报人的身份将保持匿名,举报将得到认真对待并采取行动,举报人将受到保护免受报复。


在我看来,成功的举报热线最重要的考虑因素是确保举报人不会受到报复,以及进行有效的调查,得出公正的结论和反馈。


— 一位内部审计师,喀麦隆


(应该有)无畏的表达自由,并相信(所举报的)事件会得到公平调查。


— 一位IT/计算机取证专家,英国


图9:热线计划管理

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